中國電信江蘇南京分公司探索建立“三會一課”觀察員制度，聚焦“抓指導(dǎo)強素質(zhì)，抓督促強制度，抓引領(lǐng)強質(zhì)效”，著力提升組織生活質(zhì)效，持續(xù)提高黨支部建設(shè)標準化規(guī)范化水平，為筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘提供堅強組織保證。

抓指導(dǎo)，“察”與“訓(xùn)”結(jié)合讓黨務(wù)隊伍專業(yè)化。南京分公司充分發(fā)揮黨務(wù)工作者的主觀能動性，從現(xiàn)有黨務(wù)管理員中選聘片區(qū)“三會一課”觀察員，通過交叉觀察、靠前服務(wù)、分類指導(dǎo)、互幫互學(xué)、共同進步、精細管理、精確指導(dǎo)，在片區(qū)內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；“三會一課”觀察員作為經(jīng)驗推廣“傳火者”，對片區(qū)內(nèi)其他黨務(wù)管理員進行培訓(xùn)賦能，重點培訓(xùn)基層黨建理論知識、黨務(wù)基礎(chǔ)知識、思想政治工作方法、黨風廉政教育以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等內(nèi)容，推動提升黨務(wù)管理員隊伍的整體水平。

抓督促，“查”與“評”聯(lián)動讓組織生活標準化?！叭龝徽n”觀察員作為組織生活的“質(zhì)檢員”，以日常工作清單為標尺，通過列席會議、開展調(diào)研、聽取報告等方式對片區(qū)內(nèi)黨組織開展黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理等各項要求開展靶向檢查，精準記錄、及時反饋各基層黨組織黨務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；觀察員同時承擔片區(qū)內(nèi)黨組織季度、年度黨建考核的部分工作，并提出考核評定意見，針對發(fā)現(xiàn)的問題，做到跟蹤落實、閉環(huán)管理，推動基層組織建設(shè)更加規(guī)范。

抓引領(lǐng)，“選”與“宣”同步讓黨建成果實效化。為實現(xiàn)“三會一課”從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變提升，南京分公司錨定黨建業(yè)務(wù)融合的深度目標，組織觀察員定期深入片區(qū)黨組織，深入挖掘基層黨支部黨建特色亮點和先進經(jīng)驗，以選樹典型、經(jīng)驗復(fù)制，推動片區(qū)黨建從“點上突破”到“面上開花”；觀察員帶頭宣傳宣講紅色電信精神，敦促片區(qū)內(nèi)黨組織大力塑造服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化，并持之以恒加強廉潔文化建設(shè)，提升企業(yè)文化支撐發(fā)展、激勵員工、服務(wù)社會的重要能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。