2025年第三季度以來，中國電信江蘇南通分公司緊扣中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”戰(zhàn)略部署，針對5G基站規(guī)?；ㄔO(shè)中塔租成本攀升的行業(yè)共性難題，創(chuàng)新構(gòu)建“規(guī)劃控本、建設(shè)降本、運營優(yōu)本”三維管控體系，以數(shù)智技術(shù)為翼、以協(xié)同機制為基，實現(xiàn)塔租壓降10.3％的成效，為通信行業(yè)降本增效提供了可復制的“南通方案”。

在“規(guī)劃控本”方面，南通分公司將“精準選址、資源共享”作為核心策略，借助技術(shù)手段打破盲目建站困局。團隊依托區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改特性與FAST平臺的大數(shù)據(jù)分析能力，對全市通信網(wǎng)絡(luò)進行精準“畫像”，重點鎖定高投訴、弱覆蓋、高倒流區(qū)域，優(yōu)先規(guī)劃5G站點，從源頭避免資源浪費。針對存量需求，建立跨運營商資源查詢機制，優(yōu)先調(diào)用中國聯(lián)通已有的起租訂單，通過代提方式滿足建站需求，2025年全年預計節(jié)省重復租站成本超200萬元。同時推行宏站分類管控模式，實現(xiàn)獨立站址100％共享，新起租站全面采用“一塔多網(wǎng)”標準，通過電聯(lián)雙方聯(lián)合規(guī)劃、統(tǒng)一選型、天線歸并等舉措，資源利用率提升35％以上。

在“建設(shè)降本”方面，南通分公司借力地方通信配套政策，推動新建建筑通信設(shè)施由開發(fā)商統(tǒng)一建設(shè)，每年節(jié)省自建成本超300萬元。在此基礎(chǔ)上，與聯(lián)通建立清晰的建設(shè)分工機制，通過科學劃分責任區(qū)域?qū)崿F(xiàn)已建資源全量共享。團隊創(chuàng)新引入AI智能體構(gòu)建代提評估模型，通過實時計算站點位置、租賃價格、共享潛力等多維數(shù)據(jù)，自動生成最優(yōu)代提方案，使建設(shè)階段降本效益提升40％。截至目前，通過該機制已完成127個站點的優(yōu)化代提，平均單站租費降低22％。

在“運營優(yōu)本”方面，南通分公司通過“商務(wù)談判創(chuàng)新+技術(shù)改造升級”實現(xiàn)成本持續(xù)優(yōu)化。商務(wù)層面打破行業(yè)慣例，將共享折扣政策從存量站延伸至新建獨址站，與三方塔公司約定新建獨享站直接按雙共享標準定價，單站年租金平均降低18％；針對居民區(qū)站點推出“滴灌式協(xié)議”，采用按流量、按覆蓋效果等靈活結(jié)算方式，年租金預計節(jié)省11％。技術(shù)改造則聚焦“極致降配”，推進BBU集中部署與RRU拉遠改造，對231個高租金站點實施無機房化改造，新建站點全面采用集成電源、傳輸、監(jiān)控功能的一體化機柜，使配套設(shè)施租賃成本降低45％。這種“技術(shù)+商務(wù)”的組合策略，實現(xiàn)了運營成本的全周期管控。

三維管控體系的落地實施，為南通分公司帶來顯著的改革成效。數(shù)據(jù)顯示，2025年通過代提優(yōu)化預計節(jié)省塔租401萬元，極致降配已節(jié)省416萬元，整體塔租壓降比例達10.3％，居全省電信系統(tǒng)首位。

未來，南通分公司將持續(xù)深化塔租管控改革，一方面推動數(shù)智技術(shù)深度應用，升級AI智能體實現(xiàn)塔租動態(tài)監(jiān)測與策略優(yōu)化，依托區(qū)塊鏈構(gòu)建從需求到結(jié)算的全鏈條透明管控體系；另一方面拓展協(xié)同維度，在深化電聯(lián)合作基礎(chǔ)上，探索與設(shè)備供應商、塔公司的聯(lián)合研發(fā)機制，推動技術(shù)創(chuàng)新與資源共享深度融合。