中國電信廣東湛江分公司堅持黨建統(tǒng)領，以“黨建+”機制推進黨業(yè)深度融合，通過深化組織鏈條串聯(lián)業(yè)務鏈條，實現(xiàn)黨建與改革目標同向、行動同步、發(fā)展同頻。

深化“黨建+改革”機制，推動改革向縱深發(fā)展。湛江分公司創(chuàng)新深化改革，三維聯(lián)動推動改革再加速，構建標準化運營體系，整合營服單元，將激勵落到實處，實現(xiàn)79％的營服單元收入正增長。政企改革再發(fā)力，建立政企存增一體經(jīng)營責任體系，統(tǒng)一云戰(zhàn)銷售模式，成立“戰(zhàn)新”“產數(shù)”等多個專班，提升標準化能力、行業(yè)化銷售能力。云網(wǎng)改革出實招，開展“三零”行動，狠抓壓降故障、整治隱患，保障云網(wǎng)安全運行，著重抓實裝維改革、資產盤活、人效提升、政企支撐，建立協(xié)同營銷機制，裝維人均月積分大幅提升。去機關化改革破冰，優(yōu)化組織架構，建立大政企、大市場的用工用人導向，推行機關定編精簡、崗薪脫鉤、人員下沉等改革，實現(xiàn)下沉52人、轉型59人、增兵180人。提質增效下真功，通過成立專項工作團隊，壓實責任和考核，壓降非鐵塔能源費、鐵塔租金，盤活房屋土地資產，加快資產報廢、設備退網(wǎng)退運，實現(xiàn)折舊成本節(jié)省88萬元、退網(wǎng)設備處置待結轉收益587萬元。

深化“黨建+平急轉換”機制，創(chuàng)造防風抗災經(jīng)驗。湛江分公司創(chuàng)新構建“平時服務+急時攻堅”雙軌轉換機制，在臺風“麥德姆”過境后，迅速組建500余名黨員的攻堅隊伍，同步集結百余名團青骨干成立“青騎出征”志愿服務隊，一周內實現(xiàn)光纜全搶通、用戶通信全恢復，創(chuàng)造了可復制的“湛江防風抗災經(jīng)驗”。在常態(tài)化服務中，推動500余名黨員深度參與“百千萬工程”、應急通信保障等志愿行動，累計服務超千人次。通過將“黨員責任區(qū)”“先鋒崗”嵌入急難險重場景，實行責任到崗、先鋒帶頭機制，推動應急響應效率顯著提升。

深化“黨建+黨建指導員”機制，激活基層發(fā)展動能。湛江分公司推動黨建指導員機制升級，61名黨建指導員被派駐下沉基層一線作戰(zhàn)單元。黨建指導員聚焦收入、數(shù)字鄉(xiāng)村、平安街區(qū)會戰(zhàn)、標準化營服、營維協(xié)同、營銷工具使用、客戶走訪、商機挖掘等工作，因地制宜、精準施策，找到支撐的切入口和發(fā)力點，用自己的智慧、經(jīng)驗、能力、人脈、資源等，切實幫扶一線，真正發(fā)揮了黨建指導員的宣傳員、聯(lián)絡員、指導員、監(jiān)督員“四員”作用，有力推動標準化運營和場景化營銷。