今年5月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》明確提出“強化戰(zhàn)略管理”的核心要求，強調(diào)企業(yè)需科學制定融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動技術(shù)、人才、資金等要素向主業(yè)集中，防止盲目多元化擴張?！兑庖姟返某雠_充分說明了當前形勢下黨中央、國務(wù)院對企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的高度重視，也為我國電信運營商做好戰(zhàn)略管理提供了根本遵循。

當前，經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，迫切需要我國電信運營商正確把握形勢，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，將強化戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)市場競爭力、提高公司治理效能和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力量。

重塑戰(zhàn)略視角，實現(xiàn)從供給驅(qū)動向重塑企業(yè)競爭新優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)型。強化戰(zhàn)略管理，不僅要重視從政策、供給的角度確定戰(zhàn)略方向，更應(yīng)該從企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、重塑企業(yè)競爭新優(yōu)勢的角度進行戰(zhàn)略設(shè)計。這就需要運營商深化市場洞察、把握技術(shù)趨勢、強化對標研究、了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，正確面對機遇和挑戰(zhàn)，做到精準識變、科學應(yīng)變、主動求變，構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，從而促進電信企業(yè)和信息通信全行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦AI轉(zhuǎn)型，采取有力舉措推進企業(yè)戰(zhàn)略升級。AI發(fā)展浪潮，為運營商提供了重塑自我、引領(lǐng)潮流和創(chuàng)造更大影響力的新機遇。因此，運營商當前和今后一段時間應(yīng)當在堅守主責主業(yè)的基礎(chǔ)上，重點聚焦AI業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略布局，明確企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向，并在組織模式創(chuàng)新、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、專注數(shù)實融合和融合產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面采取有效舉措，從而確保企業(yè)在AI時代能夠不斷適應(yīng)新的變化，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

打通戰(zhàn)略閉環(huán)，構(gòu)建“戰(zhàn)略和規(guī)劃—解碼—執(zhí)行—評估”敏捷體系。首先，聚焦AI轉(zhuǎn)型進行戰(zhàn)略升級，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以全新的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)進入戰(zhàn)略發(fā)展新階段。其次，做好戰(zhàn)略“解碼”，讓戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部達成廣泛共識，運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等工具，將戰(zhàn)略目標逐層分解，確?？v向到底、橫向到邊。再次，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)可成立戰(zhàn)略落地辦公室，推進戰(zhàn)略落地見效，鼓勵執(zhí)行創(chuàng)新，培育敏捷文化，不斷提升企業(yè)在不確定性環(huán)境中的自適應(yīng)能力。最后，定期開展戰(zhàn)略評估，建立戰(zhàn)略健康度評價體系，重點對戰(zhàn)略的引領(lǐng)性、前瞻性以及采取關(guān)鍵舉措和行動的有效性和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效進行科學評估，從而不斷進行戰(zhàn)略糾偏，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。

加強戰(zhàn)略管理，建立和完善一體化的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。面對市場環(huán)境的變化，保持企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的靈活性是一個多維度、綜合性的過程，這客觀上要求運營商加快建立和完善戰(zhàn)略洞察體系，提高企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏銳性。優(yōu)化組織流程，推動組織結(jié)構(gòu)向更靈活、更貼近客戶與生態(tài)的方向優(yōu)化，打破層級壁壘，促進信息共享與協(xié)同。打造“集團總部—省市公司/專業(yè)公司—一線公司”三級穿透的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略職能，提升集團總部的戰(zhàn)略專業(yè)能力和統(tǒng)籌能力，強化省市公司/專業(yè)公司的戰(zhàn)略理解力、市場洞察力與本地化策略制定能力，錘煉一線公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。加強企業(yè)高端智庫建設(shè)，能夠不斷根據(jù)新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)研究新問題，更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。同時，將高端智庫工作納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，加強戰(zhàn)略管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力。

面對新形勢，運營商加強戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身競爭力，更承載著建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、科技強國和數(shù)字中國的國家使命。戰(zhàn)略管理非一朝一夕之功，它需要運營商在治理結(jié)構(gòu)上嵌入科學決策的基因，在業(yè)務(wù)發(fā)展上堅守主業(yè)的定力，在創(chuàng)新驅(qū)動上強化自主創(chuàng)新，在考核激勵上著眼長遠。唯有如此，我國電信運營商方能在AI時代破浪前行。