陸迪威，一名堅定的共產(chǎn)黨員。2025年初，他積極響應公司號召，懷揣著黨員的赤誠與擔當，毅然從后端崗位重返一線，以沖鋒者的姿態(tài)投身業(yè)務攻堅最前沿。

在春季營銷攻堅戰(zhàn)中，他所在的金塘政企支局交出了一份亮眼答卷——高套完成率超120%，惠企通+高值雙線、全光組網(wǎng)等業(yè)務均突破100%目標，截至二季度支局政企基本面收入同比增長近20%，視聯(lián)網(wǎng)收編工作更成為全市標桿。這份成績的背后，是他帶頭落實標準化動作、踐行初心使命的生動實踐。作為支局長的陸迪威，以“黨建紅”引領“業(yè)績紅”，用三個“抓手”詮釋著新時代黨員的擔當與作為。

商機管控：亮出黨員“較真勁”，把好業(yè)務“方向盤”

每日晨會的商機審核環(huán)節(jié)，陸迪威始終帶著黨員特有的嚴謹與負責。他堅持對客戶經(jīng)理錄入的商機逐條核實，從客戶基本信息到需求痛點、配餐方案，不放過任何細節(jié)，既要確保信息真實準確，更要以“傳幫帶”的耐心指導客戶經(jīng)理拓寬思路，挖掘增收增量潛力。面對重點商機，他帶頭掛出“黨員責任牌”，將當月需攻堅的任務標注清楚，帶頭按周按日跟進，用釘釘子精神確保每一個商機不流失、每一次跟進有實效，讓“事事有回音、件件有著落”的黨員作風貫穿業(yè)務全流程。

營銷組織：拿出黨員“攻堅力”，打好市場“主動仗”

秉承“簡單、標準、聚焦”的原則，陸迪威帶領團隊延續(xù)場景化營銷打法，這背后是黨員干部“勇挑重擔”的擔當。他帶頭研究不同客戶特點，針對性配備主打產(chǎn)品，做到目標市場、產(chǎn)品應用“雙聚焦”；在拓展客戶時，始終以黨員的真誠與擔當對接關鍵人，用行業(yè)標桿案例講好服務故事，以“點上突破、面上開花”的思路擴大業(yè)務規(guī)模。過程中，他帶頭“掛圖作戰(zhàn)”，將任務分解到崗、責任落實到人，用“沖鋒在前”的行動凝聚團隊力量，讓黨旗在營銷一線高高飄揚。

團隊攻堅：彰顯黨員“領頭雁”本色，凝聚干事“向心力”

作為支局的“主心骨”，陸迪威始終把“黨建促業(yè)務、黨員帶群眾”擺在首位。他深知，一支有戰(zhàn)斗力的團隊，離不開黨員的示范引領。在業(yè)務攻堅中，他主動認領最難啃的“硬骨頭”，帶著客戶經(jīng)理深入企業(yè)一線調(diào)研，面對客戶的疑慮，用黨員的赤誠耐心講解；遇到技術難題，牽頭成立“攻堅小組”，連續(xù)多日加班加點突破瓶頸。他常說：“黨員就是要在關鍵時刻站出來、頂上去?！痹谒膸酉?，支局形成了“黨員在前、群眾緊跟”的干事氛圍，無論是周末的集中營銷，還是深夜的方案優(yōu)化，總能看到黨員亮明身份、帶頭沖鋒的身影，用“一個黨員一面旗”的凝聚力，讓標準化動作落地見效，讓服務企業(yè)的初心在實踐中愈發(fā)堅定。

從商機管控的“較真”到營銷攻堅的“沖鋒”，陸迪威帶領團隊始終以“為人民服務”的初心對接企業(yè)需求，以“攻堅克難”的決心突破業(yè)務瓶頸，讓共產(chǎn)黨員的先鋒本色在政企市場一線閃閃發(fā)光。