施曉東，中國電信下屬中國通建三局第六分公司總經(jīng)理。從基層員工到中層管理者，他已在三局奮斗了34年，是一位名副其實的老電信人。從童年時在解放大道上看電車穿行，到今天站在5G基站下指導(dǎo)年輕人布線。他見證的，不僅是中國通建三局建設(shè)祖國信息化的風(fēng)雨歷程，更是一部“技術(shù)傳承與突破”的通信史詩。
匠心里有標準，標準里有溫度
施曉東1992年加入三局，從一名基層技術(shù)員起步，足跡隨后遍布全國15個省份。
初入三局，施曉東被分配到老一輩通信工程師范民生的班組。在那個年代，通信線路全靠人工勘測、手動架設(shè)。范師傅帶著他，一鋤一鏟挖桿洞，一寸一寸校吊線，手把手教接續(xù)?！半娎|接續(xù)，誤差不能超過兩毫米；拉線力度，全憑手感聽‘嗡鳴’?！边@些在今天看來近乎“原始”的工藝，卻是那個時代通信建設(shè)的生命線。
施曉東常說：“我?guī)煾的谴?，是用腳步丈量山河，用雙手連通信號。他們傳給我們的，不只是技術(shù)，更是一種‘匠心里有標準，標準里有溫度’的通信精神?！睆木€路勘測、電桿架設(shè)，到項目管理、市場開拓，他在范師傅“以老帶新”的悉心傳授下，不僅掌握了嚴謹細致的施工技藝，更將“質(zhì)量第一、精益求精”的工匠精神深深烙印在心中。
這種源自“傳幫帶”的紅色基因，成為他日后一切行動的底色。
傳承不是墨守成規(guī)，而是用新方法延續(xù)老精神
施曉東這樣理解：“通信行業(yè)，變的是技術(shù)，不變的應(yīng)該是我們這代人傳給下一代的兩種東西：一是對質(zhì)量的敬畏，二是對創(chuàng)新的勇氣?！?/div>
在他看來，傳承不是墨守成規(guī)，而是在新戰(zhàn)場上，用新方法延續(xù)老精神。
施曉東深知，一切藍圖終究要靠人來實現(xiàn)。他像當年自己的師傅那樣，將“傳幫帶”視為己任。在管理上，他秉持“充分授權(quán)，嚴格考核”的理念，既激發(fā)團隊活力，又促進個人成長。他特別重視隊伍整體素質(zhì)的提升，不僅組織員工參加公司各類培訓(xùn)，更在分公司內(nèi)部持續(xù)開展專業(yè)技能與管理能力培訓(xùn)。
“通過幾年時間，把六分公司全體員工培養(yǎng)成一支既能開拓市場又能管好項目的優(yōu)秀團隊。”這是他定下的目標，也是一位“老師傅”對“新徒弟”們的殷切期望。
從懵懂青年到中層骨干，再到優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)者，施曉東感慨萬千。他感恩國家的培養(yǎng)，敬畏時代的變革，更自覺肩負起傳承的使命。
他要求團隊成員將三局的優(yōu)良作風(fēng)與寶貴經(jīng)驗代代相傳。他相信，只要全體三局人凝心聚力，將紅色電信精神與新時代的創(chuàng)新實踐相結(jié)合，就一定能續(xù)寫新的輝煌。
從五分錢的冰棒到千兆光網(wǎng)，從解放大道上的電車到智慧城市的中樞神經(jīng)，變化的是技術(shù)，不變的是電信人那份“人民郵電為人民”的初心。正是這些默默無聞的“老師傅”和“新工匠”，讓技術(shù)得以傳承，讓突破得以發(fā)生，讓一條條通信線路，不僅連通信號，更連通了時空與人心。
