中國(guó)電信武漢分公司為什么能在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上有強(qiáng)大支撐能力？其秘訣在于，武漢分公司重視人才培養(yǎng)。

人才是科技創(chuàng)新的核心支撐。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研發(fā)中心總經(jīng)理李振入職5年，在濃厚的創(chuàng)新氛圍下迅速成長(zhǎng)為技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的骨干。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了十余項(xiàng)技術(shù)研發(fā)：在武漢軌道交通視頻云存儲(chǔ)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)一萬多路視頻監(jiān)控存儲(chǔ)效率提升近500倍；主導(dǎo)武漢景區(qū)國(guó)慶慢直播項(xiàng)目，只用了36個(gè)小時(shí)完成兩江四岸、黃鶴樓等多個(gè)主要景點(diǎn)云直播攝像頭安裝調(diào)試上線；助力光電子制造企業(yè)打造雙5G智慧工廠，在中國(guó)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上獲評(píng)行業(yè)典型應(yīng)用案例。李振本人先后獲得湖北青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽“國(guó)家云”實(shí)操賽道金獎(jiǎng)、湖北省青年崗位能手、湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。

覃兵副總經(jīng)理介紹，以潘圣宇、魏光正、王春杰、李振等勞模工匠和專家命名的各類創(chuàng)新工作室，在武漢分公司有13個(gè)，帶動(dòng)一批新生創(chuàng)新力量以突出的業(yè)績(jī)和成果成為各專業(yè)的中流砥柱。

為了讓更多像李振這樣的青年人才脫穎而出，武漢分公司不斷強(qiáng)化專家隊(duì)伍建設(shè)、“三支工程師”認(rèn)證和青年人才培養(yǎng)，打造漸進(jìn)式人才梯隊(duì)。2024年，武漢分公司專家隊(duì)伍由去年的97人增至190人；“三支工程師”認(rèn)證總?cè)藬?shù)達(dá)1605人，L2及以上“三支工程師”隊(duì)伍占比超過71％；共推薦7名青年人才參與中國(guó)電信集團(tuán)“星火計(jì)劃”“燎原計(jì)劃”等高端人才培養(yǎng)。

人才在用不在評(píng)。武漢分公司啟動(dòng)“專家人才進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)專班”“戰(zhàn)新人才集中培養(yǎng)”等行動(dòng)，今年以來累計(jì)使用調(diào)用專家70人次，調(diào)用高端認(rèn)證資質(zhì)204人次，涉及產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目金額達(dá)7.89億元。近5年來新招大學(xué)生中六成首次分配到區(qū)分公司等一線經(jīng)營(yíng)單位錘煉本領(lǐng)。