近年來，中國電信江蘇南通分公司黨委、紀委堅持將巡察整改作為一項重要政治任務長期推進、不斷深化。每半年定期開展巡察整改“回頭看”，持續(xù)對整改成效進行跟蹤評估，查找檢視問題、總結(jié)經(jīng)驗做法，持續(xù)評估成效，提升綜合效能，實現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治，有力有效推動了企業(yè)改革發(fā)展。

全鏈條明責壓責，夯實整改責任。南通分公司印發(fā)《關(guān)于成立黨委巡視巡察整改工作領(lǐng)導小組的通知》，進一步加強巡察整改工作組織領(lǐng)導，明確責任分工。黨委書記是“第一責任人”，對整改工作負總責。紀委書記負責對巡視巡察整改工作進行監(jiān)督，其他委員履行“一崗雙責”，負責抓好分管領(lǐng)域的整改工作。巡察整改工作辦公室發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助黨委履行巡察整改主體責任。紀檢機構(gòu)履行監(jiān)督專責，發(fā)揮好“協(xié)助、推動、監(jiān)督”的職能職責。

全維度建制立規(guī)，規(guī)范工作流程。南通分公司制定《關(guān)于建立健全巡察整改“回頭看”長效常態(tài)機制的通知》，進一步建立健全巡察整改“回頭看”工作機制，扎實推進巡察整改“回頭看”制度化常態(tài)化。以半年度為周期，職能部門和縣分公司對省公司巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改情況定期開展“回頭看”，通過明確自查檢視、問題整改、監(jiān)督檢查、綜合評價、研究報告等工作環(huán)節(jié)的具體要求，進一步規(guī)范巡察整改“回頭看”工作流程，把持續(xù)整改成效切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)長效治理效能。

全周期靶向施治，落實動態(tài)整改。南通分公司在巡察整改“回頭看”過程中堅持問題導向，持續(xù)動態(tài)更新問題清單。在關(guān)注歷年來上級公司反饋的問題和中長期整改建議的持續(xù)整改落實情況基礎上，同步對半年度“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的重發(fā)問題和新發(fā)現(xiàn)問題進行深入剖析、重點檢視，確保各類問題都能夠得到有效整改、徹底整改，強化巡察整改的全周期管理，切實提升問題整改質(zhì)效。

全要素數(shù)智賦能，提升整改質(zhì)效。南通分公司堅持聚焦監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)并運用好“巡察e監(jiān)督”管理系統(tǒng)，依據(jù)巡察整改工作主要流程監(jiān)督節(jié)點，探索全視圖、全流程的巡察整改監(jiān)督方式。“回頭看”工作采用“線上系統(tǒng)填報+線下現(xiàn)場檢查”的方式，切實減輕基層單元重復填報各類統(tǒng)計報表的工作壓力，有效提升監(jiān)督能力和治理效能。

全覆蓋嚴督真評，構(gòu)建整改閉環(huán)。南通分公司紀檢機構(gòu)把巡察整改與審計整改、廉潔風險防控、基層監(jiān)督、“群腐”整治等相結(jié)合，一體整改、一體落實，融入日常工作，融入職能職責，融入正風肅紀反腐全過程、各方面。緊抓中央巡視整改監(jiān)督，提出監(jiān)督意見建議，召開協(xié)調(diào)小組會議推動落實整改。推動黨委開展巡察整改“回頭看”監(jiān)督，下發(fā)工作通報。制定整改任務表，推動責任部門舉一反三、自查自糾、閉環(huán)整改。開展季度大檢查和年度責任制檢查，開展“回頭看”質(zhì)效評價，結(jié)果納入全面從嚴治黨責任制考核。