近期，中國電信江蘇無錫分公司開展2025年技術(shù)類專家專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)和營銷類專家專業(yè)培訓(xùn)，來自網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)數(shù)、IT和營銷崗位的骨干踴躍參與。無錫分公司在專家人才管理服務(wù)上創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新系列舉措，深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵、服務(wù)等機(jī)制改革；通過強(qiáng)化考評激勵機(jī)制，促進(jìn)專家人才能力提升，做優(yōu)專家人才“蓄水池”，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

為了將年度計劃的執(zhí)行落到實處，無錫分公司從三個方面進(jìn)行了具體部署：

組織認(rèn)領(lǐng)項目或課題計劃。專家人才根據(jù)公司在經(jīng)營發(fā)展上存在的問題和難點，在年度市場分析和研究、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、重大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)或優(yōu)化、重大客戶項目支撐等方面開展項目或課題認(rèn)領(lǐng)工作。目前，公司每位一級和二級專家人才均認(rèn)領(lǐng)了項目或課題，正在攻克項目或課題，按時完成，確保質(zhì)量。

優(yōu)化“導(dǎo)師制”執(zhí)行模式。一級和二級專家人才作為本專業(yè)的“導(dǎo)師”，結(jié)對認(rèn)領(lǐng)和培養(yǎng)企業(yè)學(xué)員，學(xué)員對象以有潛力的專業(yè)骨干員工為主（包括新進(jìn)或近幾年入職大學(xué)生）。目前，公司每位一級和二級專家人才都已結(jié)對了學(xué)員，按要求完成培養(yǎng)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，及時豐富“導(dǎo)師”培養(yǎng)學(xué)員的輔導(dǎo)新路徑。

優(yōu)化培訓(xùn)計劃和經(jīng)驗分享計劃。無錫分公司開展專家人才的能力提升和經(jīng)驗分享，根據(jù)一級和二級專家人才培訓(xùn)需求和實施計劃，組織經(jīng)驗分享活動，一級和二級專家人才每年參加提升培訓(xùn)。開展一次內(nèi)部授課，建立學(xué)習(xí)圈培訓(xùn)班，有日程安排，有學(xué)習(xí)圈授課記錄；開發(fā)制作一個內(nèi)訓(xùn)電子課件，以PPT格式呈現(xiàn)授課完成情況及課件（包括課程簡介、大綱等）。為推進(jìn)、落實好一級和二級專家人才年度工作計劃，切實履行人才職責(zé)，充分發(fā)揮人才作用，各專家人才管理部門牽頭做好管理服務(wù)工作，鼓勵支持各級專家積極參與項目，充分發(fā)揮人才作用，對專家人才參加項目及課題研究情況、授課情況、參加培訓(xùn)情況、開發(fā)課件情況以及培養(yǎng)學(xué)員情況等方面加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)評估和考核，確保關(guān)鍵部門和一線單元擁有更多專家人才“頂梁柱”。

據(jù)介紹，無錫分公司近年來持續(xù)優(yōu)化專家人才管理體系，堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面盤點，科學(xué)規(guī)劃專家隊伍規(guī)模，分層分類細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，遴選專家人才隊伍，制定了2025年度一級和二級專家人才年度工作計劃，擇優(yōu)儲備專家人才，量體裁衣助力人才成長。服務(wù)大局，發(fā)揮專家人才的引領(lǐng)示范作用；構(gòu)建多維立體考評機(jī)制，優(yōu)化價值導(dǎo)向，激發(fā)專家人才的內(nèi)在動力活力，實現(xiàn)個人成長和企業(yè)共發(fā)展。